第1030章大势已去

我想了想，说：“是不是……因为你对我一直高度信任，对我带着极高的期望，你希望我能主动将那晚酒场的情况向你汇报！”

“总算你还没有糊涂到底……不错，我对你一直是十分信任的，我一直就把你当做我最信任的人，值得信赖的部下，我一直就在的等你来找我主动汇报那晚酒场的情况……

“我以为你一定会来找我的，我以为你会记住我曾经叮嘱你的话……可是，我一直没有等到你，一直就没有……直到现在，如果我不主动打电话叫你来，或许你还不会来我办公室的吧。”孙东凯的声音里又带着失望的语气。

“我……那晚喝完酒，我就把酒场的事情忘记了，时候虽然模模糊糊记起了一些，可是，我不能确定是否准确，不能确定是否真实，还有，那晚在酒场上，苏主任也说了，大家都是酒后的话，不必当真，不要外传……苏主任是领导，他的话我也不能不听啊……”我语无伦次地说。

“混账……你怎么那么晕，苏定国的话你能听，我的话你就忘记了，苏定国是领导，我就不是领导了？你眼里到底谁是真正的领导？你眼里到底还有没有我？”孙东凯火了，伸手不轻不重地拍了一下桌子：“苏定国那话是酒场上打圆场的，他的话你能当真吗？那晚唐亮在酒场上大放厥词，那些话的严重性你就没觉察出来？

“这么重要的情况，你心里就没有引起足够的重视？就算你当时喝多了，凭你的酒量，还不至于醉到那种程度吧？我曾经反复叮嘱你要你及时给我汇报一些事情，你难道都忘记了？”

我低下头，不语。

“我很满意那晚酒场的整个详细过程我当晚就知道了……你们什么人在酒场上讲了什么话，我都知道的一清二楚，而且，据我听到的现场声音，你当时似乎还没有醉到你说的程度……可是，我又很遗憾，因为这情况不是从你那里得到的，而是其他人事后及时汇报反馈上来的。”

从孙东凯的话里，我听出来了，果然是曹腾用手机录了音，将录音提供给了孙东凯。

至于他是亲自提供的还是通过曹丽转交的，我就不得而知了。

我同时又很奇怪，曹腾这次立了功，怎么调整干部的时候没有提拔他一下呢？他亲手扳倒了唐亮，起码也可以给他一个新闻旅行社的副总干干啊？难道，孙东凯是不想立刻就封赏做的太明显？

“那晚参加酒场的好几位同志都是那么具有政治觉悟，那么有组织纪律性，那么有领导意识，都能先后将情况及时通过不同的途径汇报到我这里，最迟也没有超过昨天的，而你，直到现在，还在给我磨洋工……易克，你说，你让不让我失望？”孙东凯又带着恼火的语气。

一听这话，我的心里不由打了一个寒噤，原来往上汇报那晚情况的不止曹腾一个人，还有其他的。只是曹腾可能汇报的最及时最具体，其他人的汇报虽然显得有些多余，却也及时在领导面前表了忠心。此时那几位的汇报作用不重要，行动才最能说明问题。

想到参加酒场的那几位老总，想起当时大家的言行，我的心里突然感到了一阵恐惧，还有深深的悲哀。

我此时知道大势已去。

我低下头：“孙书记，我错了，我检讨，我缺乏起码的政治觉悟，缺乏起码的组织纪律性，缺乏起码的领导意识，我辜负了你对我的信任，我忘记了你对我的叮嘱，我太缺乏政治敏感性了，只顾喝酒玩没有将你对我的叮嘱放在心上，我也不该讲那晚苏主任告诉大家不要对外说的圆场话当做真事……总之，我错了……你狠狠批评我吧。”

我信口开河开始了深刻的检讨。

我的语气和表情都显得很诚恳。

我讲了一通之后，孙东凯的脸色似乎渐渐有些好转，声音也有些缓和：“事情已经过去了，我宁愿相信你的检讨是真诚的，我宁愿相信你是真的意识到自己错在了哪里，我宁愿相信你是真的酒后脑子断了片子，我宁愿相信你是真的因为疏忽和大意而没有给我及时汇报，我宁愿相信你是真的把苏定国的话当了真，毕竟，你刚进入官场，经验还不丰富，认识还不深刻……

“知道自己错了，那就好，我对你还是没有彻底失望彻底放弃的，不然，我也不会叫你来谈这次话……说到底，我对你还是信任的，我对你还是不会放弃的，我对你还是充满期望的……我希望，今后，这样的事不要再发生，我希望，你最终不会辜负我对你的一片厚望。”

孙东凯的话似乎原谅了我，又似乎是在告诫我，还似乎是在安慰我。

“嗯……”我使劲点点头：“经过你这一次教育和提醒，我以后就有数了！”

“我知道集团的中层经常私下聚会喝酒，有些人会酒后会发牢骚，会说一些不该说的话……告诉你，你们中层的很多聚会，基本都不会瞒过我，在酒场上讲了些什么，我要想知道，很快都能知道……

“甚至，酒场还没结束，我就能知道酒场上什么人说了些什么话……毕竟，我们的中层干部，很多都还是有政治觉悟的。”孙东凯的声音里带着几分得意，似乎又在警告和提醒我。

我的心里又打了一个寒噤，觉得有些可怕。

孙东凯语重心长地说：“这次集团中层干部的局部调整，是很有必要的，我要把最合适的人安排在最合适的位置。唐亮这个人，我不能说他平时的工作干的不好，但是，就如我在刚才的大会上讲的，再有能力的人，也必须要听话，脑子里要有领导，要有服从意识，要管住自己的嘴巴，不听话的人，对我不忠的人，我是绝对不会用的……

“你是我亲手提拔起来的中层干部，对你的今后，我充满期待，我希望你能充分认识到这一点，要深刻意识到自己的政治命运自己的政治前途掌握在谁手里……这次你考入体制内之后迅速入党提干，速度之快，在集团里都是史无前例的。

“当时集团党委内部也有一些党委成员提出异议，认为资历太浅，提拔太快，只是因为我力排众议，坚持要提拔你，你才会有今天……所以，我希望你脑子里能有清醒的认识，明白我要这么做的缘由，明白我坚持要重用你的一片苦心。”

“嗯，我明白！”我点头：“我能有今天，我知道是怎么回事，我心里对孙书记一直是心怀感激的，深深的感激。”

“集团是市委直属单位，集团实行的是党委领导制，我是党委书记，我就是集团党委的领导核心，集团的一切，都必须要在我的领导下，这是不容置疑的！”孙东凯又说：“易克，你步入官场时间很短，很多官场的东西，或许你还摸不到道道，今后，有机会我会慢慢给你灌输的，当然，你自己也要主动去学习去领会……在官场，站队极其重要，千万不要站错了队，跟错了人。”

我忙又点头。

“除了站队，还要学会察言观色，学会领会领导意图，学会正确领会领导意图！这一点，尤其重要，同样很关键……在这一点上，我看你需要学习的地方还很多，在这一点上，虽然曹腾目前的位置没有你高，但是我看他比你体会地深，领会地好，你不妨好好学学他这方面。”

孙东凯的话和苏定国那晚的话如出一撤，我不由心里一动。

“小易，你知道为何要正确领会领导意图？”孙东凯说。

我摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我告诉你……做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。”

我点点头：“哦，我明白了！”

似乎不等以后有机会，孙东凯现在就开始给我上官场课了。

孙东凯微微一笑：“那你知道什么是正确领会领导意图？”

我又摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我继续告诉你……所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。

“但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图……特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实。”

我做恍然大悟状：“哦……经你这么一点拨，我懂了。”

第1031章功夫不错

孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。”

我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。

“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。

“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。

我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。

孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。

孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。

“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。

“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”

“嗯……”我点头。

孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”

我想了想，说：“当然是在行动上！”

孙东凯摇摇头：“错！”

“那是……”

“作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。

“哦……思想上……”我一时似懂非懂。

“是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透、理解最到位的部属。有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎、敷衍应付吧！

“思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导让做的，所以才导致如此结局。所以说，要谈拥护、支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”

我凝神看着孙东凯。

孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在官场破怕滚打多年的体会来说，领导所发出的指令、所思考的问题，一般具有政治性、全局性和长期性。家有三件事，先拣急的做。工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

“别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和交办的事当成最重要、最紧急的事。这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量、时间、财力等资源的统筹调配，是大局意识、中心意识、服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。

“对领导做出的决心决策和交办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提条件、不打折扣，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”

平心而论，孙东凯的话还是有水平的，我不由心悦诚服地点点头。

孙东凯看我听得全神贯注，脸上露出满意的笑，继续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾性。这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某种指向语气、肢体语言甚至心理语境。

“比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？这就需要慢慢去体味。还比如，领导交代任务，就是简单的几句话，一时让人摸不着头脑。如果你对领导意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，费力不讨好。

“作为部属，必须善于观察和把握领导的工作方式和做事风格，要考虑他为什么定下这个决心意图，为什么做出这个决策部署……这些就需要你具有很强的察言观色的能力……说实话，据我平时的观察，曹腾虽然做业务的能力不如你，但是在这方面，却似乎要胜你一筹。”

孙东凯再次提到了曹腾，似乎，经历了这次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的功夫果然没白费。

孙东凯接着说：“我以前跟着领导做下属的时候，在接受领导交代的任务后，不是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的性质、目的、要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。一般来说，领导交代的事项，大都由三个要素组成：一是内容——办什么事？二是时限——什么时间完成？三是要求——工作标准、注意事项等。

“在接受领导交办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素加以归纳整理；当领导交代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地口述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础。”

“那要是领导对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。

孙东凯微微一笑：“这样的话……一般有两种情况：一种情况是领导顺口一说，并没有真正形成决心。遇到这种情况，你就拖着吧，这就是所谓的‘垃圾性工作，干不干、早干晚干都行；另一种是领导因为某种原因故意不能说的太清楚。对这种情况，要善于从一些平常看起来无足轻重、不痛不庠的事情上面，站在领导的角度揣摸出其真实意图。

“因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做任何毫无意义的表面文章。即使是一些看起来是形式主义的事情，哪怕是仪式性的、象征性的事情，只要领导公开着来做，就一定有他深刻的道理。领导很多不为常人理解的行为，实质是一种指引、一种促动，只是有些部属往往看不到更远的方向和前方的目标罢了。”

听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在官场里混到这个位置，确实不是个脓包，还是有两把刷子的。

孙东凯最后意味深长地对我说：“小易，你今后的路还有很长，你的政治生命前景是很光明的，我今天只是抽空和你谈的这些，你一定要认真领会和体会……不客气地说，这些都是我的经验之谈……虽然在理论上未必能站得住脚，但是在实践上确实经得起检验的。”